Zarządzanie zespołem rozproszonym to niełatwe zadanie – w ostatnich miesiącach przekonał się o tym niejeden menadżer. Pandemia koronawirusa wymusiła na wielu przedsiębiorstwach szybkie przestawienie się na tryb home office i zapoczątkowała rewolucję. Skutek jest taki, że praca zdalna została doceniona – większość firm zapowiada, że utrzyma większy niż dotychczas udział takiej formy pracy już na stałe. Ma ona wiele zalet – ale żeby przynosiła firmie korzyści, każdy menadżer musi wiedzieć, jak zdalnie zarządzać zespołem.
W szkoleniu wskazujemy na rolę menadżera w pracy zdalnej i podpowiadamy, co jest ważne w zarządzaniu pracownikami zdalnymi: jak przeorganizować pracę, jak się komunikować i jak podtrzymywać relacje w zespole. To pierwsze szkolenie z cyklu „Zarządzanie zespołem” – więcej wskazówek poruszających różne aspekty pracy menadżerów będziemy publikować w kolejnych częściach!
Czy wiesz, że…?
Ludzie, którzy się znają, potrafią lepiej współpracować. Zarządzanie pracownikami zdalnymi to też stworzenie środowiska do budowania więzi w zespole. To jedno z zadań dla menadżera, który kieruje zespołem rozproszonym!
Wypróbuj bezpłatnie Dolineo przez 14 dni, bez zobowiązań!
Jakie cele osiągną menadżerowie, przechodząc to szkolenie?
- Dowiedzą się, jak zarządzać zespołem rozproszonym, aby zdalna praca była efektywna.
- Poznają konkretne narzędzia, które ułatwią zarządzanie pracownikami zdalnymi oraz pracę samego zespołu.
- Lepiej zrozumieją rolę menadżera. Dowiedzą się, jak zdalnie mogą wspierać zespół rozproszony.
Kto powinien skorzystać ze szkolenia?
- Menadżerowie, którzy stoją przed wyzwaniem kierowania zespołem rozproszonym – dowiedzą się, na co zwrócić uwagę w warunkach pracy zdalnej i zweryfikują swoje podejście do roli menadżera.
- Menadżerowie, którzy obawiają się pracy zdalnej w zespole – odpędzą od siebie wizję rozleniwionych pracowników i dowiedzą się, jak zarządzać pracownikami zdalnymi, aby utrzymać ich motywację i efektywność pracy oraz sprawić, aby współpraca stała się tak dobra, jak nigdy dotąd.
- Menadżerowie, którzy nie są pewni, jak poprowadzić pracę zdalną swojego zespołu – wykorzystają znajdujące się w szkoleniu gotowe pomysły, przykłady dobrych praktyk i przydatne narzędzia.
Szkolenie trwa około 30 minut. Powstało na bazie doświadczeń menadżerów i dyrektorów – zarówno od lat kierujących zespołem rozproszonym – jak i wniosków tych, którzy przygodę z pracą zdalną rozpoczęli całkiem niedawno.
Co zrobić, aby przetestować szkolenie?
Jeśli jeszcze nie masz dostępu do Dolineo, a chciał(a)byś przejrzeć to szkolenie lub zapoznać się z innymi szkoleniami gotowymi, które oferujemy, możesz skorzystać z bezpłatnego okresu próbnego: https://dolineo.com/wyprobuj-bezplatnie/
Jak udostępnić pracownikom szkolenie?
Wariant 1: Kup dostęp do platformy e-learningowej Dolineo. Platforma Dolineo to ponad 150 gotowych modułów szkoleń e-learningowych oraz strefa własna, gdzie można samodzielnie tworzyć własne kursy online, testy i ankiety. Sprawdź katalog wszystkich szkoleń.
Zapytaj o ofertę dla swojej organizacji: kontakt@dolineo.com
Wariant 2: Kup gotowe szkolenie w standardzie SCORM i umieść je na własnej platformie e-learningowej.
Zapraszamy!
Wypróbuj bezpłatnie Dolineo przez 14 dni, bez zobowiązań!
