Rozpocznij bezpłatny 14-dniowy okres próbny i przekonaj się, jak szybkie i proste może być uruchomienie procesu feedbacku – udzielania informacji zwrotnej w Twojej firmie.
Wypełnij formularz i otrzymaj dostęp do wersji demonstracyjnej.
Zdobyliśmy uznanie wielu znanych firm
Zbuduj kulturę feedbacku
System Feedback 360 Dolineo umożliwia uruchomienie procesu udzielania informacji zwrotnej w jednym z trzech modeli:
- feedback 360 stopni (samoocena, współpracownicy, przełożony, podwładni),
- feedback 270 stopni (samoocena, współpracownicy, przełożony),
- feedback 180 stopni (samoocena i przełożony).
Wybierz model feedbacku i dopasuj proces do potrzeb Twojej organizacji. Organizuj tury feedbackowe zgodnie ze swoim harmonogramem w cyklu: miesięcznym, kwartalnym, półrocznym, rocznym lub natychmiastowym!
Konfiguracja jest szybka i łatwa.
Dostępne wersje językowe: polska, angielska i czeska.
Kto komu udzieli feedbacku? Ty decydujesz.
System Feedback 360 Dolineo umożliwia dwie konfiguracje.
- Z góry ustalasz kto komu udziela feedbacku. Podczas importu danych lub z poziomu systemu konfigurujesz proces.
- Umożliwiasz pracownikom samodzielne zapraszanie wybranych osób do udzielenia feedbacku. Prosty kreator pozwala pracownikom szybkie wyszukiwanie odpowiednich pracowników, współpracowników i przełożonych.
Łatwa konfiguracja arkuszy informacji zwrotnej
Samodzielnie z łatwością twórz arkusze oceny i przypisuj je poszczególnym grupom pracowników. System Feedback 360 Dolineo stworzyliśmy w taki sposób, aby nie były konieczne kompetencje techniczne do jego obsługi.
Zadawaj zróżnicowane pytania:
- dowolna skala odpowiedzi z krótkimi i długimi treściami
- pytania otwarte
Różnicuj arkusze samooceny i feedbacku od innych osób:
- wybierz obszary niewidoczne w samoocenie
Katalog 30 kompetencji i 100 zachowań
Skomponuj własne kwestionariusze inspirując się naszą baza przygotowaną przez doświadczonego eksperta.
Wybierz kluczowe kompetencje dla każdej grupy pracowników:
- kompetencje osobiste
- kompetencje społeczne
- kompetencje specjalistyczne
- kompetencje specjalistyczno-menedżerskie
Generuj raporty i monitoruj
Generuj raporty będące podstawą do przeprowadzania rozmów feedbackowych. Rozwijaj pracowników zgodnie z ich potrzebami i potencjałem, podejmuj lepsze decyzje na podstawie kompletnych danych.
Raporty indywidualne i dla menadżera zespołu
- Raporty zbiorcze dla kompetencji
- Raporty szczegółowe dla zachowań
- Podział na oceny od podwładnych, bliższych i dalszych współpracowników, przełożonych
- Generuj raporty online i do PDF, Excela
- Śledź historię ocen
Raporty dla HR
- Monitoruj postępy
- Kompleksowe raporty z wizualizacją graficzną
- Generuj raporty do Excela
Automatyczne powiadomienia
Aktywuj kampanię feedbacku – dokonaj oceny z różnych perspektyw: metoda 360 stopni, ocena 270 lub 180 stopni. System Feedback 360 Dolineo samodzielnie i automatycznie uruchomi pełną komunikację z odpowiednimi pracownikami.
- Powitalne zaproszenia
- Przypomnienia i powiadomienia wspierające płynną realizację procesu feedbacku
Nasi klienci, referencje i case studies
Marta Kowalczuk
L&D Manager, PLAY
„Elastyczność samego rozwiązania jak i zespołu Dolineo bardzo nam się spodobała. Pierwszy kontakt z aplikacją dał nam wrażenie, że system oceny i feedbacku Dolineo jest dokładnie tym czego oczekujemy i potrzebujemy.”
Paulina Król
Head of People and Operations, No Fluff Jobs
„Konkurencyjne narzędzia, nie oferowały nam takiego dopasowania jak platforma od Dolineo. Nie bez znaczenia jest również fakt przystępności cenowej systemu. Zależało nam także, żeby skorzystać z polskiego narzędzia, w ten sposób wspieramy polskie firmy.”
Sylwia Chromiec
HR Processes Poland, CEMEX Polska Sp. z o.o.
„System stworzony na potrzeby CEMEX Polska sprawdza się bardzo dobrze, narzędzie jest intuicyjne w obsłudze dla Administratora jak i Użytkowników.”
Uruchom proces feedbacku, udzielania informacji zwrotnych przez pracowników w 3 prostych krokach:
Integracja i bezpieczeństwo systemu feedback 360
Dane użytkowników
- Import danych użytkowników oraz struktury organizacyjnej za pomocą pliku Excel do badania 360 stopni
- Integracja z Twoim systemem za pomocą OAuth2, OpenID Connect
Bezpieczeństwo
- Polityka silnych haseł
- Bezpieczne połączenie https oraz certyfikatem SSL
- Łączność klasy Tier 1
- Serwery w Polsce
- Zaufanie Klientów z wielu branż
Łatwa obsługa dla użytkowników
- Udzielanie feedbacku na smartfonach, tabletach i laptopach 24/7
- Łatwy w obsłudze dla pracowników technicznych oraz nietechnicznych
Czym jest feedback (informacja zwrotna)?
Feedback wiąże się z udzielaniem pracownikowi informacji zwrotnej dotyczącej wykonywanych zadań lub posiadanych kompetencji. Może być przeprowadzany w formule 180, 270 lub 360 stopni, przy czym ta ostatnia wymaga od pracodawcy ankietowania współpracowników, przełożonych, podwładnych, a nawet klientów. Badanie 360 jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem i wymaga gruntownego przygotowania mentalnego, narzędziowego, organizacyjnego a także odpowiedniej edukacji na wszystkich poziomach w organizacji. Kryteria oceny kompetencji pracownika muszą wynikać z ważnych przesłanek i być spójne z kulturą organizacji.
Na czym polega badanie kompetencji?
Badanie kompetencji polega na udzielaniu pracownikowi informacji zwrotnej dotyczącej konkretnych zachowań i kompetencji. Badanie 360 stopni to doskonały sposób na ocenę wydajności pracowników pod każdym kątem. Zbieranie opinii pracowników za pomocą regularnych ankiet to wpływa na umocnienie wśród pracowników poczucia ważności dla całej organizacji. Proces oceny 360 stopni w zależności od organizacji przybiera różne formuły, nazwy i może badać różne kompetencje.
Badanie 360 stopni – jak przeprowadzić?
Badanie może dotyczyć każdej grupy pracowniczej w firmie, od pracowników produkcyjnych do biurowych, od specjalistów do managerów. Na początku należy poinformować pracowników o planowanym procesie i przedstawić celowość przeprowadzania oceny kompetencji pracowników. Najważniejsze, aby wyraźnie zaznaczyć, że oceniamy działania i zachowania każdego pracownika podczas wykonywania jego obowiązków służbowych a nie człowieka jako takiego.
Kiedy warto wdrożyć narzędzie Feedback 360?
Celem feedbacku jest przede wszystkim wpływ na rozwój pracownika. Oceny 360 stopni warto wdrożyć w organizacji, w której panujący klimat organizacyjny firmy daje pewność, że jest ona gotowa na to, aby udzielać i przyjmować informację zwrotną. Jest tutaj potrzebna duża otwartość zarówno pracowników, jak i kultury organizacyjnej, a przede wszystkim osób zarządzających firmą. Managerowie powinni być odpowiednio przygotowani, aby ocena kompetencji pracownika nie zakończyła się obniżeniem motywacji i zaangażowania.