Reskilling
Reskilling to przekwalifikowanie – nauczenie pracownika nowych kompetencji, by mógł objąć inną rolę niż ta, którą pełni dziś. Odpowiedź na świat, w którym zawody zmieniają się szybciej, niż ludzie zdążają je opanować.
Czym jest reskilling?
Reskilling (przekwalifikowanie) to proces uczenia pracownika nowego zestawu umiejętności, który pozwala mu przejść do innej roli lub zadań. Różnica wobec upskillingu jest prosta: upskilling to pogłębianie kompetencji w obecnej roli, reskilling to nauka do nowej. Weźmy pracownika, którego dotychczasowe zadania przejmuje automatyzacja, uczy się obsługi nowych narzędzi i przechodzi do roli, która dopiero powstała.
Dlaczego reskilling jest dziś tak ważny?
Bo tempo zmian technologicznych skraca „okres ważności” kompetencji. Według analiz rynkowych znaczna część umiejętności pracowników będzie w najbliższych latach wymagała aktualizacji. W tej sytuacji reskilling to często tańsza i szybsza odpowiedź niż zwalnianie jednych i rekrutowanie innych – a przy okazji zatrzymuje wiedzę i lojalność w firmie. To także sposób na lukę kompetencyjną, która stała się jedną z głównych barier rozwoju biznesu.
Jak wdrażać reskilling w firmie?
Zacznij od mapy: jakich kompetencji zabraknie i kto ma potencjał, by się przekwalifikować. Potem zaprojektuj realną ścieżkę (nie jednorazowe szkolenie, tylko proces z praktyką i wdrożeniem) i powiąż ją z celami biznesowymi. Reskilling działa, gdy jest osadzony w rytmie pracy, a nie „obok niej” – krótkie formy, microlearning, nauka w trakcie zadań. To jeden z filarów nowoczesnej strategii rozwoju, którą rozkładamy w artykule o Learning & Development.
Taniej douczyć kogoś, kogo już masz, niż szukać kogoś, kogo jeszcze nie znasz.