Automatyzacja onboardingu pracowników – jak usprawnić wdrożenie i oszczędzić czas?
Automatyzacja onboardingu pracowników zaczyna się tam, gdzie zamiast „czy na pewno wysłałam tę checklistę?” i „kto miał pokazać nowej osobie CRM?”, masz zautomatyzowany proces, w którym to system pilnuje kolejnych kroków, terminów i przypomnień. A Ty wreszcie robisz to, czego żaden system nie zrobi: budujesz relację.
Wyobraź sobie dwa poniedziałki.
Podczas jednego z nich grzęźniesz w mailach, telefonach, plikach „final_v7”, nerwowym dopytywaniu IT i menedżera, czy stanowisko gotowe. A nowa osoba błądzi po firmie (albo po Teamsie) z pytaniem: „od czego mam zacząć?”.
W inny poniedziałek: automatyzacja procesu onboardingu trwa w najlepsze, bo uruchamia się od razu po podjęciu decyzji o zatrudnieniu, materiały są poukładane w przemyślaną ścieżkę, zaległości widać czarno na białym. A nowa osoba ze spokojem poznaje firmę.
Automatyzacja wdrożenia nie robi z HR-u robota – ona zdejmuje z HR-u robotę.
To niezmiernie ważne, bo według Harvard Business Review, dobre wdrożenie może wiązać się z około 50% wyższą retencją i 60% wyższą produktywnością wśród nowych osób. A niestety Gallup pokazał, że tylko 12% pracowników uważa, że ich organizacja naprawdę świetnie radzi sobie z onboardingiem.
Dlatego sprawdź, czym jest prawdziwa automatyzacja onboardingu (a czym nie jest), co warto zautomatyzować, czego lepiej nie ruszać oraz jak podejść do wdrożenia automatyzacji w sposób ewolucyjny, a nie rewolucyjny.
- Czym jest automatyzacja onboardingu?
- Co można zautomatyzować w onboardingu pracownika? Przegląd najważniejszych obszarów
- Czego nie powinno się automatyzować?
- Jak zaprojektować zautomatyzowany onboarding z Dolineo
- Jak to wygląda w prawdziwych firmach? Głos klientów Dolineo
- Automatyzacja procesów wdrożeniowych – podsumowanie
- FAQ – automatyzacja onboardingu pracowników
Czym jest automatyzacja onboardingu?
Automatyzacja onboardingu to proces, który usprawnia i przyspiesza wdrażanie nowych pracowników dzięki wykorzystaniu odpowiednich narzędzi. Może obejmować m.in. automatyczne uruchamianie kolejnych etapów procesu, przypisywanie i pilnowanie zadań, porządkowanie materiałów oraz monitorowanie postępów. Efekt to mniej pracy ręcznej i większa kontrola po stronie działu HR, a dla nowej osoby – mniejszy stres i szybsze wejście w rolę.
I uwaga: automatyzacja onboardingu to nie jest wrzucenie PDF-ów na dysk czy linku do folderu z dołączonymi życzeniami powodzenia. Bo takie postępowanie to wciąż ręczne, chaotyczne działanie – tylko przeniesione do chmury.
Tradycyjny onboarding vs. zautomatyzowany onboarding
Tradycyjne metody onboardingu to niestety wciąż zbyt często zbiór luźnych działań:
Efekt? Każdy pracownik trafia na trochę inną i niemal zawsze daleką od doskonałości, wersję wdrożenia. A HR i menedżerowie łatają dziury w biegu.
Zautomatyzowany onboarding działa inaczej:
I tu jest sedno: automatyzacja wdrożenia pracownika to nie „więcej technologii”, tylko więcej porządku. To konkretna odpowiedź na pytanie: co może zrobić system, żeby ludzie mogli robić to, czego system nie zrobi nigdy – budować relacje, dawać feedback, tłumaczyć sens i oczekiwania.
Dlaczego warto automatyzować procesy wdrożeniowe w Twojej firmie?
Automatyzacja onboardingu pracowników ma sens wtedy, gdy traktujesz onboarding nie jak w „pakiet zadań do odfajkowania”, tylko jak proces, który ma dowieźć efekt: samodzielnego i efektywnego pracownika, który będzie chciał zostać w firmie na długo, oraz mniej przeciążony HR.
Oto najważniejsze korzyści, które firma odniesie, gdy nastąpi automatyzacja procesów wdrożeniowych.
1) Oszczędność czasu
W wielu firmach onboarding jest pożeraczem godzin: te same maile, te same przypomnienia, te same pytania do IT i menedżerów. Gdy przejmują to narzędzia do automatyzacji, HR odzyskuje czas na realne wdrożenie człowieka.
2) Mniejsza rotacja i wyższa produktywność nowych pracowników
Pierwsze tygodnie są brutalnie szczere: jeśli nowa osoba czuje chaos i brak opieki, to szybko zaczyna rozglądać się za wyjściem.
W wielu firmach onboarding jest pożeraczem godzin: te same maile, te same przypomnienia, te same pytania do IT i menedżerów. Gdy przejmują to narzędzia do automatyzacji, HR odzyskuje czas na realne wdrożenie człowieka.
Z perspektywy biznesu sprawa wygląda tak: dobry onboarding to wyższa retencja i produktywność nowych osób.
3) Spójne wdrożenie w różnych działach i lokalizacjach
Gdy onboarding jest ręczny, każda nowa osoba dostaje trochę inną wersję firmy zależnie od tego, kto akurat prowadzi wdrożenie i kto co „pamięta”.
Zautomatyzowany onboarding porządkuje to od środka: materiały są w jednym miejscu, ścieżki przypisane do ról, a proces wygląda tak samo w sklepie, w biurze i w centrali.
4) Lepsze doświadczenie nowego pracownika
Nowa osoba nie potrzebuje „więcej plików”. Potrzebuje poczucia, że firma ma plan i że ktoś prowadzi ją przez pierwsze tygodnie.
Co ciekawe, dane zestawiane przez AIHR pokazują, że format onboardingu realnie zmienia doświadczenie i tempo wejścia w rolę: przy onboardingu hybrydowym 75% osób deklaruje satysfakcję, a 73% mówi, że taki model przyspieszył ich zdolność do wykonywania pracy. Co równie ważne, 74% badanych opisuje onboarding jako początek „ciągłej nauki”, a nie jednorazową prezentację.
Automatyzacja pomaga taki efekt osiągnąć: wprowadza w rolę krok po kroku, zamiast chaotycznego wrzucania wszystkiego naraz w pierwszym tygodniu.
5) Twarde dane dla zarządu: KPI zamiast wrażeń
Bez automatyzacji bardzo łatwo utknąć w opowieści: „wydaje mi się, że onboarding działa”. Z automatyzacją możesz pokazać liczby.
SHRM wprost podpowiada, co mierzyć: czas potrzebny do osiągnięcia produktywności, retencję/rotację, progi retencji, ankiety nowych osób, satysfakcję i zaangażowanie.
A jeśli korzystasz z platformy, która zbiera postęp, wyniki testów i realizację zadań – raportowanie przestaje być ręcznym sklejaniem Excela.
6) Silniejszy employer branding, bo pierwsze wrażenie zostaje na długo
Onboarding to pierwszy realny kontakt pracownika z tym, jak firma działa naprawdę. Jeśli na starcie jest chaos, to żadne hasła z ogłoszenia już tego nie przykryją.
Dlatego automatyzacja onboardingu jest w praktyce elementem wizerunku: pokazuje, że firma jest poukładana, nowoczesna i szanuje czas ludzi – obecnych oraz dopiero dołączających do zespołu.
Co można zautomatyzować w onboardingu pracownika? Przegląd najważniejszych obszarów
Jeśli chcesz automatyzować onboarding, zacznij od prostego założenia: automatyzujemy to, co powtarzalne, przewidywalne i „do odhaczenia”. A człowiek zostaje tam, gdzie liczą się emocje, sens i relacja.
Poniżej znajdziesz cztery obszary, które dają najszybszy efekt „wow” – i jednocześnie niosą ze sobą najmniej ryzyka, że onboarding stanie się bezduszną procedurą.
Start procesu: automatyzacja wdrożenia nowego pracownika od decyzji o zatrudnieniu
W idealnym świecie onboarding zaczyna się wtedy, kiedy zapada decyzja o zatrudnieniu. W realnym – często startuje dopiero wtedy, gdy ktoś sobie o nim przypomni. Niekoniecznie ze złej woli. Po prostu w pośpiechu łatwo przesunąć przygotowanie wdrożenia na „jutro”, a jutro następuje dzień przed pierwszym dniem pracy albo dopiero w pierwszym tygodniu, gdy już „pali się” kilka tematów naraz.
Oczywiście da się to ogarnąć ręcznie. Tylko że ręczne pilnowanie startu procesu, terminów i komunikacji jest po prostu trudniejsze do utrzymania na stałym poziomie – zwłaszcza gdy rekrutacji jest więcej, a w proces zaangażowanych jest kilka osób.
Dlatego w automatyzacji chodzi o to, żeby onboarding uruchamiał się od razu po decyzji o zatrudnieniu i „niósł się” dalej bez upominania się o każdy krok:
To jest moment, w którym automatyzacja procesu onboardingu naprawdę uspokaja sytuację: nowa osoba przychodzi do pracy i widzi, że firma ma plan – a Ty nie musisz pamiętać o wszystkim za wszystkich.
Zadania i odpowiedzialności: HR, menedżer, buddy, IT w zautomatyzowanym onboardingu
Onboarding zwykle nie „psuje się” dlatego, że ktoś nie ma dobrych intencji. Psuje się, bo nie wiadomo, kto za co odpowiada – albo wiadomo, ale nie ma tego gdzie śledzić.
Dlatego jednym z najlepszych zastosowań automatyzacji jest rozpisanie i pilnowanie zadań dla wszystkich stron procesu:
Dzięki dobremu narzędziu do automatyzacji ten układ „żyje” w systemie: zadania są przypisane, mają terminy, a postęp widać w raportach. I nagle onboarding przestaje być zbiorem maili, a staje się procesem, który można ogarnąć jednym spojrzeniem.
Szkolenia, testy i dostęp do materiałów
Tu dzieje się coś ważnego: automatyzacja nie tylko oszczędza czas HR. Ona daje nowej osobie poczucie kierunku.
Co można zautomatyzować?
W dobrym narzędziu do automatyzcji procesów HR są do tego gotowe elementy: katalog szkoleń, możliwość dodawania własnych materiałów, testy, ankiety i raportowanie postępów. Dzięki temu onboarding to logiczna ścieżka, która prowadzi człowieka od podstaw do samodzielności.
Komunikacja: maile, przypomnienia, alerty zaległości w zautomatyzowanym onboardingu
Największy cichy koszt onboardingu to nie szkolenia. To komunikacja ad hoc: „Hej, przypominam…”, „Cześć, czy już…”, „Dzień dobry, przypominam, że nowa osoba nie ma dostępu…”.
Automatyzacja pozwala to uporządkować, bo komunikaty stają się elementem procesu:
To także dobry moment, by przydzielić buddy’ego – osobę, która pomoże odnaleźć się w codziennych sytuacjach, wyjaśni nieformalne zasady i będzie pierwszym źródłem wsparcia.
Źródło: https://pixlab.pl/zastosowanie-ai-w-biznesie-narzedzia-automatyzacja-i-realne-korzysci-dzisiaj.
Czego nie powinno się automatyzować?
Automatyzacja onboardingu pracowników potrafi zrobić w firmie porządek. Ale jeśli przesadzisz, może zmienić onboarding w chłodną procedurę, w której nowa osoba od początku jest samotna.
Na szczęście granica jest prosta (i bardzo praktyczna): automatyzuj to, co powtarzalne. Nie automatyzuj tego, co buduje więź, sens i bezpieczeństwo.
Bo onboarding to nie tylko wdrożenie w obowiązki i narzędzia. To również moment, w którym człowiek próbuje odpowiedzieć sobie na kilka fundamentalnych pytań:
Gallup podkreśla znaczenie tych pierwszych doświadczeń i roli przełożonego w budowaniu poczucia przynależności i jasności oczekiwań.
Co musi zostać „ludzkie” – bez kompromisów
1) Powitanie przez zespół
Mail powitalny wysłany automatycznie może być dodatkiem, ale nic nie zastąpi realnego przywitania „Cześć, dobrze, że jesteś”. To jest pierwszy moment, w którym nowa osoba czuje, czy jest gościem, czy częścią zespołu.
2) Rozmowa o oczekiwaniach i celach
System może pomóc przygotować plan i przypomnieć o spotkaniu, ale nie przeprowadzi rozmowy, w której menedżer tłumaczy: co jest priorytetem, jak wygląda „dobra robota”, na czym polega specyfika tej firmy.
3) Relacja z buddym / opiekunem
„Kawa z buddym” (na żywo albo online) to niby drobiazg, a w praktyce jeden z najszybszych sposobów na obniżenie stresu. Nowa osoba potrzebuje kogoś, kogo może zapytać o rzeczy „głupie”, bez poczucia, że zawraca głowę.
4) Feedback 1:1
To kluczowy element onboardingu: krótkie, regularne rozmowy o tym, co działa, co nie działa i co poprawić. Onboarding nie jest jednorazowym wydarzeniem – to proces, który wymaga prowadzenia i informacji zwrotnej, żeby nowa osoba mogła szybciej dojść do samodzielności.
Jak to pogodzić w praktyce: system pilnuje, człowiek prowadzi
Najzdrowszy model wygląda tak:
Właśnie w tym podejściu automatyzacja ma największą moc. Nie zastępuje HR-u i menedżerów. Ona sprawia, że przestają tonąć w drobiazgach i mają przestrzeń na prawdziwe wdrożenie człowieka.
Jak zaprojektować zautomatyzowany onboarding z Dolineo
W większości firm onboarding nie sypie się dlatego, że HR zawodzi. Sypie się, bo jest rozproszony. Trochę wiedzy jest w głowach doświadczonych ludzi. Trochę w intranecie. Trochę w mailach. A reszta? „Ktoś coś kiedyś wysyłał”.
W konsekwencji nowa osoba czeka na sprzęt i jakiekolwiek instrukcje. Menedżer jest na spotkaniach. IT ma swoje priorytety. A HR próbuje to wszystko pospinać. I nagle onboarding staje się akcją ratunkową, a nie jednym z najważniejszych firmowych procesów, który powinien być dopięty na ostatni guzik.
Dolineo powstało właśnie z takich doświadczeń: z sytuacji, w których wdrażanie nowych osób zaczęło odciągać ekspertów od ich kluczowej pracy, a chaos informacyjny i rotacja generowały realne koszty.
Z Dolineo onboarding wraca na właściwe miejsce.
Oto jak korzystają z niego działy HR w całej Polsce i jak Ty możesz to zrobić…
1. Tworzysz z Dolineo „centrum dowodzenia”
Zamiast dziesięciu źródeł, masz jedno miejsce, w którym są: materiały, szkolenia, testy, ankiety i lista zadań.
To wygląda banalnie, ale daje natychmiastowy efekt: nowa osoba nie szuka, tylko dostaje jasną ścieżkę. HR nie odpowiada w kółko na te same pytania, tylko raz układa wiedzę i wraca do rzeczy ważnych. Menedżerowie nie „improwizują wdrożenia”, bo proces jest spójny, za każdym razem.
2. Sprawiasz, że onboarding to droga, a nie worek zadań
W Dolineo dzielisz onboarding na etapy i decydujesz, czy mają być realizowane po kolei. A w każdym etapie ustawiasz to, co ma się wydarzyć: szkolenia, materiały, zadania, testy i ankiety.
Korzyść jest prosta: zamiast „wszystko naraz w pierwszym tygodniu”, masz proces, który prowadzi człowieka krok po kroku. A to obniża stres i zwiększa szanse, że nowa osoba naprawdę wejdzie w firmę – a nie tylko „jakoś przetrwa” pierwsze tygodnie.
3. Przypisujesz odpowiedzialności
W firmach jest jeden klasyk: wszyscy myślą, że ktoś inny się tym zajmie. Dlatego w Dolineo robisz dwie rzeczy równolegle.
Po pierwsze: dajesz zadania nowej osobie (lista do wykonania). I ustalasz, kto ma potwierdzić, że zadania są zrobione: sama osoba, przełożony, buddy, HR – jak wolisz. To kończy temat „wydaje mi się, że zrobił”.
Po drugie: tworzysz zadania dla koordynatorów, czyli ludzi, bez których onboarding jest dziurawy: przygotowanie stanowiska, wydanie sprzętu, poinformowanie zespołu, dokumenty. I tu dzieje się HR-owa magia: onboarding przestaje zależeć od pamięci i dobrej woli. Zaczyna zależeć od procesu.
W praktyce oznacza to mniej pożarów i mniej kłopotliwych momentów, kiedy to Ty musisz świecić oczami i tłumaczyć nowemu pracownikowi: „jeszcze nie mamy dla Ciebie dostępu, ale jutro na pewno będzie”.
4. Odciążasz ekspertów
Jeśli do tej pory wdrożenie wyglądało tak, że doświadczony pracownik tłumaczył to samo po raz setny, to w pewnym momencie firma zaczynała płacić za onboarding podwójnie: raz – czasem eksperta, dwa – spadkiem jego produktywności.
W Dolineo możesz oprzeć onboarding na gotowych szkoleniach (np. RODO, cyberbezpieczeństwo, sprzedaż, zarządzanie), a do tego dołożyć własne materiały: PDF-y, wideo, instrukcje, procedury.
Korzyść? Eksperci przestają być „trenerami od podstaw”. Wracają do pracy, która naprawdę pcha firmę do przodu.
5. Zbierasz realne dane zamiast zgadywać
Dzięki Dolineo onboarding staje się widoczny.
Możesz weryfikować wiedzę testami, zbierać feedback ankietami, monitorować postęp i wyniki w raportach oraz pobierać dane do pliku. Dodatkowo, jeśli czeka na Ciebie zadanie do akceptacji, dostajesz powiadomienie mailowe – nic nie ginie.
I to jest konkretna korzyść dla HR i menedżerów: onboarding przestaje być czymś, co ocenia się „na wyczucie”. Zaczyna być procesem, który da się prowadzić, poprawiać i pokazywać w danych.
Jak to wygląda w prawdziwych firmach? Głos klientów Dolineo
Warto na chwilę zejść z poziomu „funkcjonalności” na poziom zwykłej codzienności: oto, co się zmienia, kiedy onboarding przestaje być analogowy i zależny od pamięci ludzi – a zaczyna być poukładanym, automatycznym procesem.
Promedica24: kiedy firma jest rozproszona, proces onboardingu musi być scentralizowany
Promedica24 działa w wielu lokalizacjach, więc onboarding i rozwój pracowników trudno było oprzeć na szkoleniach stacjonarnych. Firma potrzebowała jednego, centralnego miejsca na wiedzę, własne treści onboardingowe, testy i ścieżki rozwoju.
Znalazła Dolineo. Co ważne, w Promedica24 wdrożenie naszej platformy przebiegało stopniowo, obejmując kolejne grupy pracowników, aż Dolineo stało się wspólnym punktem odniesienia dla całej organizacji. To dobra lekcja: automatyzacja onboardingu czy innych zadań HR nie musi być rewolucją. Może być procesem, który rozwija się razem z firmą.
Dzięki Dolineo uporządkowaliśmy proces wdrożenia nowych pracowników. Wszystkie elementy znajdują się w jednym miejscu – od materiałów i kursów przez testy wiedzy i ankiety. Osoby odpowiedzialne za jego przebieg mogą na bieżąco monitorować postępy pracowników.
Magdalena Klonowska, Kierownik Zespołu Szkoleń i Utrzymania Jakości w Promedica24
Dolineo stało się nieodłącznym elementem pracy trenerów wewnętrznych, którzy w naszej organizacji odpowiedzialni są za poszerzanie kompetencji pracowników.
Mateusz Dudek, Kierownik Zespołu Utrzymania Jakości Promedica24
SALTUS: mniej tarcia, więcej sensownej pracy HR
Zanim firma SALTUS Ubezpieczenia stała się klientem Dolineo, miała platformę, która teoretycznie powinna wspierać i automatyzować HR, ale w praktyce zawiodła:
Po wdrożeniu Dolineo ważnym elementem okazał się moduł onboardingu – szczególnie tam, gdzie chodzi o automatyczne przekazywanie informacji, które do tej pory trzeba było powtarzać analogowo.
„Moduł onboardingu bardzo usprawnił naszą pracę. Automatyzacja procesów związanych z pojawieniem się nowych pracowników pozwala nam zaoszczędzić czas i skupić się na bardziej zaawansowanych działaniach. Cieszę się, że platforma jest intuicyjna i pozwala administratorowi na dużą samodzielność. Dzięki temu mogę zarządzać szkoleniami, onboardingiem i ocenami bez konieczności ciągłego kontaktu z działem wsparcia technicznego”
Marta Madej-Horała, Kierownik Zespołu Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Automatyzacja procesów wdrożeniowych – podsumowanie
Onboarding nie musi być dziś ani chaotyczny dla pracownika, ani czasochłonny dla działu HR.
Gdy korzystasz z nowoczesnych narzędzi do automatyzacji onboardingu czy aplikacji do onboardingu, możesz spersonalizować cały proces wdrażania – tak, aby nowi członkowie zespołu od pierwszego dnia pracy dostawali niezbędne informacje we właściwej kolejności, w ramach dobrze zaprojektowanych ścieżek wdrożeniowych.
Taki zautomatyzowany onboarding nie jest „gaszeniem pożarów”, tylko przewidywalnym, powtarzalnym i ważnym firmowym procesem.
Dzięki automatyzacji nie tracisz czasu na ręczne przypominanie, szukanie materiałów i dopinanie zadań. Zamiast tego widzisz postępy nowych pracowników na każdym etapie wdrożenia, co przekłada się na konkretne efekty: mniej błędów, niższa rotacji pracowników, a wyższa efektywność.
FAQ – automatyzacja onboardingu pracowników
1. Czym jest zautomatyzowany onboarding i czym różni się od tradycyjnego?
Zautomatyzowany onboarding to proces, w którym system pilnuje kroków, terminów, zadań i materiałów (w tym testów/ankiet), a Ty widzisz postępy. Tradycyjny onboarding często opiera się na Excelu, mailach i pamięci ludzi, przez co bywa niespójny i czasochłonny. Automatyzacja zwiększa efektywność i uwalnia dział HR do pracy z człowiekiem, nie z checklistą.
2. Jak uniknąć pułapek w automatyzacji onboardingu?
Uważaj na typowe pułapki: automatyzowanie relacji (powitanie, 1:1, feedback muszą zostać ludzkie), wrzucenie do automatyzacji wszystkiego naraz zamiast rozpisania etapów i ścieżek oraz brak jasnych odpowiedzialności (HR, menedżer, buddy, IT). Dużą pułapką jest też wybór nieodpowiedniego narzędzia – nieintuicyjnego, bez zadań, raportów i testów – którego używanie kończy się powrotem do Excela. Nie zapominaj też o mierzeniu postępów i satysfakcji, bo bez tego nie poprawisz procesu.
3. Jak najłatwiej wprowadzić automatyzację onboardingu?
Najłatwiej zrobić to na gotowym narzędziu, dlatego najlepiej wykorzystać Dolineo. Ustawiasz etapy onboardingu, zadania, materiały i szkolenia, dodajesz test/ankietę i monitorujesz postępy w raportach. Wybierz jeden dział/rolę, dopracuj proces i dopiero potem skaluj.
Zacznij od małego kroku: 14 dni testów Dolineo bez ryzyka
Jeśli chcesz zobaczyć, jak wygląda automatyczny onboarding w praktyce, nie musisz niczego „wdrażać na ślepo”. Wystarczy, że przetestujesz Dolineo i na własnym firmowym organizmie odczujesz korzyści automatyzacji.
Wypełnij formularz i zyskaj pełen dostęp do modułów i konto administratora, dzięki któremu zajrzysz w każdy zakamarek systemu.
Jeśli okaże się, że Dolineo pasuje do Twojej firmy, podziękujesz sobie za te testy. Jeśli nie – też w porządku, bo nic nie płacisz i do niczego się nie zobowiązujesz.
Najważniejsze, że po tych 14 dniach będziesz mieć jasność, jak automatyzacja onboardingu i innych procesów HR wpływa na Twoją pracę.
Wypełnij formularz i testuj platformę ZA DARMO aż 14 dni
SMART jest administratorem Twoich danych. Szczegółowe informacje w Polityce prywatności i Regulaminie. Przejście dalej jest potwierdzeniem zapoznania się i akceptacją warunków Regulaminu.
Rozpocznij bezpłatny test Dolineo. To może być najważniejsza decyzja, jaką podejmiesz dla siebie i swojej firmy.
Bibliografia:
https://hbsp.harvard.edu/product/H06YQY-PDF-ENG;
https://www.gallup.com/workplace/235121/why-onboarding-experience-key-retention.aspx;
https://enboarder.com/blog/enboarder-2025-hr-leader-survey-winning-the-first-90-days;
https://www.aihr.com/blog/employee-onboarding-statistics/;
https://www.shrm.org/topics-tools/topics/onboarding/measuring-success.
Martyna Kosienkowska
